要做就做最好朱鹏是江苏省行业领军人物之一。他坚信“有条路就会闯出一片天”的理念。于是,他每天都在自己的快节奏里寻找着属于自己的路。朱鹏曾经有过要做棉纺成套设备的想法,东飞马佐里产品的重点应该是细纱机、精梳机、络筒机方面做精做强,细纱机是东飞马佐里的优势产品,精梳机是借助意大利马佐里的技术优势,而络筒机是在欧洲最高技术基础上的二次创新。我们可以发现,工业发展存在着这样一个规律,越是在某一个领域内享有盛誉的百年老店式的企业,它的产品往往越比较单一。
比如,卡尔·迈耶的针织设备、欧瑞康的化纤设备、特吕茨勒的梳棉设备等。朱鹏长期战略的目的,都向我们展示出他这方面的成就。朱鹏在心里给自己描绘了一幅蓝图,那就是首先要把东飞马佐里由纯粹制造型企业变成科技创新型企业,然后再由科技创新型企业变成科技创新产业型企业。而现在,东飞马佐里正在这个路上高速前进。“我不去强求我的产品在国际市场上销量最大,但我所有的产品必须在世界上是领先的。”朱鹏自信地说。升级之外无路可走今年许多纺机企业都在抱怨生意不好做,但朱鹏并不这么认为。
2011年,集团实现销售22.6亿元,完成利税7665万元,出口交货值位于国内同行领先地位,各项指标创下历史新高。他认为目前的经济形势已经发生了变化,因此纺机生产企业也要相应作出调整,企业更应该在提高产品档次和设计水平等方面上多下功夫,更该加强高效、省工、低耗产品的研制和生产。“纺机行业到了该彻底升级的时候了,仅仅转型已经起不到作用了。如果继续保持过高的产量增速的话,那么只会出现做的越多、亏的越多的局面。也正是这个原因,去年我们公司主动将产量降下来了。”朱鹏淡定地谈道。
虽然,整个行业十几年前就在一直在探讨转型升级的问题,但实际上真正付诸行动的人士和企业确是少之又少。而今天,升级的时机似乎已经成熟,不转型升级或许就会面临被市场淘汰的风险。一方面是上游原材料价格飞速上涨,另一方面是下游人力成本负担骤增,之前企业的微薄利润在上下游成本夹击的罅缝里已经荡然无存了。
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